Ofrecemos nuestra experiencia en la definición e implementación de procesos de negocio unida a nuestra estrecha colaboración y conocimiento de algunos de los principales productos del mercado (como Alfresco Activiti – APS o Bonita) como garantía de éxito.
Con el paso del tiempo la Gestión de Procesos de Negocio ha ido madurando tecnológicamente, ofreciendo herramientas cada día más ágiles, sencillas y completas que ayudan a definir y desarrollar procesos que mejoran la eficiencia en los métodos de trabajo y ayudan a coordinar a las personas y equipos involucrados en cada proceso empresarial, independizando la labor de los analistas de procesos de la de los desarrolladores de forma transparente para ambos.
Bilbomática ofrece amplia experiencia en el ciclo de vida de los procesos BPM que está basado en 6 etapas:
- Planificación y alineamiento estratégico
- Análisis de los procesos
- Diseño de los procesos
- Implementación de los procesos
- Seguimiento de los procesos
- Refinamiento de los procesos
Bilbomática forma parte de este Roadmap desde su inicio, ayudando a nuestros clientes a optimizar sus procesos de negocio aunando nuestra experiencia como consultora a la selección y utilización de las mejores técnicas disponibles en cada momento. La reducción de costes, la agilidad en la implementación de nuevos procesos, y la reutilización y orquestación de los ya existentes son algunos de los principales beneficios obtenidos.
Definición de procesos (experiencia), modelización (BPMN 2.0), desarrollo ágil (metodologías y herramientas), integración (tecnología), experiencia de usuario (técnicas) y monitorización (KPIs) son las líneas de trabajo clave con las que Bilbomática afronta el proceso de digitalización a través de la Gestión de Procesos de Negocio.
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